农服简报2015第6期

  2015年第6期(总第6期)

  

  安徽省农业服务股份有限公司   2015年11月16日

  

  水稻育插秧服务情况调研

  

  水稻是安徽省的主要粮食作物,全省常年水稻种植面积3400万亩。据统计,2014年我省水稻机插秧水平32.9%,仍是粮食生产机械化中最突出的薄弱环节。为详细了解我省水稻育插秧服务市场,全面推进 “331”服务模式实施, 2015年11月11-12日,农垦集团陈仁虎副总经理、天禾集团周云董事长带领农服公司调研组对玉皇阁、长集、庐江3家育秧基地进行了育插秧服务专题调研,现将调研情况汇报如下:

  1. 调研地基本情况

  1. 基地情况介绍

  玉皇阁基地成立于2014年,为天禾集团与中信信托的战略合作典范。基地着力打造“粮食生产供应链经营管理”新模式,积极整合农业生产要素资源,全面满足粮食生产专业户的粮食生产需求。基地设有“天禾中信农事服务中心”,积极把“粮食生产供应链模式”和“农事服务能力”应用到农业生产实践中。未来,基地将逐步打造包括信托土地、粮食订单、金融支持、农业保险、农事服务、粮食收储等环节在内的粮食生产供应链全要素平台,力求通过土地信托化解决农业发展生产力变革,通过农事服务解决农业生产组织生产方式变革。  

  霍邱县是全省粮食生产大县,水稻种植面积270万亩。2011年天禾集团进驻霍邱,投资近3千万元在全县32乡镇兴建47家育秧工厂,现已形成了以长集基地为中心,以种粮大户为载体的水稻机械化育插秧推广体系。截止到目前,全县水稻机插秧面积近20万亩,其中基地服务面积6万亩,占市场份额的35%左右,未来3-5年内,基地将积极拓展服务面积至15-20万亩。此外,长集基地还在承接农业全程社会化服务项目。2013年,霍邱县农委与天禾集团签订协议,在全县选择3个试点乡镇,政府提供每亩100元左右资金,由天禾集团(长集基地)作为服务主体组织,承接试点乡镇小麦、水稻各3万亩的全程社会化服务,现已取得良好社会效应与经济效益。当地政府已明确表示,明年将加大扶持力度,增加服务面积和补助资金,长集基地也将迎来快速发展的新时期。

  庐江基地于2012选址于庐江国家现代农业示范区,2013年底完成建设,配套智能化8联栋温室2座、生产车间1栋、育秧拱棚97个以及标准化育秧田150亩、育秧流水线10台、高速插秧机5辆、育秧硬盘10万张;具备年育秧生产能力3-5万亩。基地从2014年进行布点试验推广,当年服务面积2000亩;今年完成育插秧服务15000亩,服务客户主要分布在郭河镇、石头镇、同大镇、盛桥镇、白山镇、泥河镇、罗河镇等7个乡镇。基地计划明年将继续拓展业务范围,逐步完成对庐江县水稻育插秧服务的全面布局。与此同时,基地已将育插秧工作顺利开展到长丰、肥东、肥西、舒城、巢湖、芜湖、滁州等地区,形成了辐射半径350公里的服务圈,带动了周边县市全产业链的发展。

  (二)育插秧项目投资效益分析

     通过对各基地育秧工厂投资运营情况调研,我们了解到:

  1、育秧工厂与育供秧服务面积配比基本为1:140,以2.5万平方米的育秧工厂为例,年服务面积350万平方米(约5000亩)。

  2、杂交稻机插秧服务收费为240元/亩,去除所有生产、管理、运输等费用后,净利润约60元/亩;杂交粳稻机插秧服务收费为290元/亩,净利润约70元/亩。

  3、以建设2.5万平方米育秧工厂为例,基地建设和设备投入共计120万元(见下表)。基地通过机插秧服务每年盈利约32万元。据此推算:育秧工厂项目约4年即可回本。此外,据调研了解到,育秧工厂的盈利还包括政府农业社会化服务项目补贴和温室大棚合理利用的创收等方面,所以项目的回收期将更短。另外,项目服务能力的提升,也将缩短投资回收期。

  育秧基地项目投资效益分析

     二、基地经营管理经验

  1、强化用工管理。每个基地下发固定工作人员指标5-7人,其余均为临时雇佣人员。临时用工主要发生在育秧繁忙期4-7月份,雇佣人员多为周边乡村农户,工资标准为计件制,有效避免了日用制产生的出工不出力、效率低下的现象。

  2、重视资源利用。各基地在全力做好农业生产服务工作的同时,积极整合、利用各方资源,不断提升服务能力。玉皇阁基地充分利用政府项目资金支持,积极开展农业全程化服务;长集基地积极与中小型育秧工厂开展委托育秧合作,在提高服务能力的同时,也建立了示范推广网络;庐江基地依托政府公益性涉农技术资源支持,开展“阳光培训计划”,培育现代化农民。

  3、创新推广体系。长集基地机械化育插秧的服务模式主要有3种:1)公司提供品种,订单式生产,保底回收粮食(占比15%);2)农户自带品种,公司提供育、运、机插、田管、机收服务(占比85%);3)政府配套,企业作为服务主体,试点形式,提供全程社会化服务(占比5%)。通过政府引导、企业运作、农户自由选择的创新推广体系,不仅满足了客户需求、提升了服务质量,也实现了公益性农技推广与社会化服务的有效对接。

  4、探索盈利模式。庐江基地根据实际运营及长远发展考虑,通过对空茬期育秧工厂的合理利用,有效提高了基地的经营效益:1)温室大棚、拱棚所育春茬秧一般在5月中旬至6月上旬已基本起插完毕,利用温室大棚空茬期种植各种蔬菜,不仅提高了资源利用率,也提高了基地经营效益;2)大田育秧的起插秧工作一般6月下旬至7月初基本完成,利用空余的田块种植一季水稻,不仅使土地免于闲置,在为基地创收的同时也不影响来年育秧工作的正常进行。

  5、打造服务样板。玉皇阁基地前期以500元/亩的流转费用流转土地6600亩,现已按原价全部转包给6个种植组(每组1000亩,每组4户)。基地在转包土地范围内全面推行农业全程社会化服务。通过种植户的切块经营,引导周边农民开展适度规模经营;通过全程服务的示范引导,扩大服务的影响力。

  三、基地运营现存问题

  1、技术要点掌握不清,配套服务跟不上。调研了解到,由于机插秧是小苗移栽,配套的大田耕整地、肥水管理要求也与传统的手工插秧有所不同,农户大多仍按习惯种植,不注重细节,影响了机插水稻的稳产、高产。此外,插秧机维护技术力量跟不上也成为了制约机插秧发展的重要原因。受种植时令限制,机插秧服务同时开展,机数多、分布广,机械出现故障时,机手多不懂技术无法解决,维修人员又不能及时赶到,造成秧苗栽插不及时,严重降低了栽植质量。

  2、育秧营养土取土难,存在缺口。育每亩大田秧需要准备80-100公斤的营养土,服务机插秧面积若达2000亩,就至少需备育秧土160吨。随着机插秧面积的快速增长,庐江基地取土难问题已经显现,且床土培肥、碎土、过筛需要耗费大量人力。目前尽管出现了以基质替代营养土的育秧方式,但基质育秧成本较高,技术还不够成熟,如基质秧块轻,易漂秧;基质与土壤配比等问题,都有待研究完善。

  四、解决问题的几点建议

  1、协调厂家做好售后服务。在每年的机插秧服务开始之前,主动联系生产厂家,对插秧机进行全面检查维修,确保所有机械能够正常作业,不耽误农时。同时,要求厂家在农忙季节备足零配件,保证插秧机配件供应;争取厂家加大服务力度,农忙时增加维修人员驻点,争取第一时间解决问题。

  2、开展育插秧技术培训。按时、定期邀请相关专家开展培训工作,培训内容包括:标准化育秧技术、机械插秧技术、稻田管理技术、插秧机构造原理、插秧机使用维护保养及故障排除方法等方面,确保农户和机手都能熟练掌握机插秧技术要点,适应机插秧推广发展需求。

  3、开展技术指导与宣传。通过编制印发技术宣传资料、召开不同规模、不同层面的现场会、观模演示会,广泛进行宣传和示范,组织科技人员进村入户,深入田间地头,辅导稻农和种田大户应用机械化育插秧技术,进一步扩大技术辐射和普及范围,以点带面,全面推进育插秧服务开展。

  4、探索解决育秧营养土难题。加强与农业科研院所合作,探索将测土配方施肥技术应用于营养土生产,通过土壤养分测定,依据水稻育秧营养需要,改善育秧土壤营养状况,使秧苗获得持续稳定的营养,从而保证育秧质量、提高工效。与此同时,采用基质育秧替代营养土育秧将是今后的发展方向之一,应在育秧基质生产、基质育秧技术应用等方面加以研究。

  

    通过此次调研,我们了解到,水稻育插秧服务市场前景广阔,经济效益和社会效应显著,建议公司将育秧工厂项目列为 “十三五”重点建设内容进行推广。公司在项目的具体运行中,可以借鉴、学习调研地的成功经营管理经验,同时要做好相关育插秧技术的培训、指导工作,确保技术实力与推广能力相匹配。从长远发展考虑,公司应重视对育秧基质的应用研究。